Trello au coeur de la gestion agile des projets
- Distanciel ou présentiel
- 01 jour (07 heures)
- 700 € HT/pers/j*
- Inter ou Intra / possibilité de montage sur mesure
- Formatcode 32625
*Tarif indicatif par apprenant, le coût définitif est à valider sur devis.
Découvrez comment Trello peut transformer la gestion de vos projets avec notre formation « Trello au Coeur de la Gestion Agile des Projets ». Ce programme vous enseignera les meilleures pratiques pour utiliser Trello comme un professionnel, vous permettant de gagner en agilité dans l’organisation et l’exécution de vos tâches. Apprenez à attribuer et suivre les cartes, à représenter efficacement les processus, et à ordonnancer les tâches individuelles et d’équipe. Vous explorerez également les power-ups et fonctionnalités avancées pour optimiser la productivité et faciliter la collaboration au sein de vos équipes, plaçant ainsi votre activité dans une pratique agile et efficace.
A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Maîtriser les bonnes pratiques Trello et gagner en agilité dans l’organisation et l’exécution de tâches
- Manipuler Trello comme un pro par rapport à l’attribution des cartes, la vie et représentation d’un processus au travers du bon tableau
- Ordonnancer les tâches individuelles et d’équipe, utilisation de la recherche avancée et les différentes visions d’un projet
- Faciliter l’expérience et la productivité des collaborateurs
- Utiliser des power-ups pour votre activité et se placer dans une pratique agile
1. Introduction – Management visuel et méthode agile
- Forces du management visuel
- Origine du Kanban et flux de travail
- Gestion de projet et mode Kanban
- Garantir une vision commune du projet
2. Présentation Générale de Trello
- Fonctionnement général d’un tableau et concepts clés (définir un processus simple, créer un tableau simple, des cartes, des étiquettes, …)
- Attribuer des cartes et faire vivre un processus avec Trello
- Rechercher des cartes sur des critères simples
- Analyse de la collaboration, des goulets d’étranglement, de la performance…
- Travaux pratiques sur tableau collectif proche d’un cas réel.
3. Gérer les processus d’entreprise avec Trello
- Modéliser et simplifier des processus d’entreprise
- Représenter les processus de l’entreprise dans un tableau complexe
- Organiser les cartes Trello : ordonnancer des tâches individuelles et d’équipe
- Utiliser la recherche avancée et les différentes visions du projet
- Travaux pratiques
4. Optimiser et standardiser l’utilisation de Trello
- Facilitation de l’expérience et de la productivité des collaborateurs
- Présentation des moyens de standardisation des tableaux (modèles de
cartes, automatisations, intégration avec la messagerie et d’autres outils
du SI)
- Présentation de Power-ups intéressants
- Consolidation et charte des bonnes pratiques d’utilisation de Trello
- Travaux pratiques et feedback
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