Planning Stratégique : le rôle pivot au cœur de l’agence
- Distanciel ou présentiel
- 01 jour (07 heures)
- 700 € HT/pers*
- Groupe ou Individuel
- Formatcode 32038
*Tarif indicatif par personne (min. 4 participants) – Prix définitif établi sur devis
Dans un contexte où les messages publicitaires saturent l’espace médiatique, le planning stratégique devient un levier essentiel pour se démarquer. Cette formation permet de comprendre la valeur ajoutée du rôle pivot du planneur stratégique au sein de l’agence et d’acquérir des méthodes concrètes pour analyser les problématiques. Elle offre des outils pratiques pour transformer un insight en idée créative inspirante et nourrir la réflexion stratégique. Enfin, elle favorise une meilleure collaboration entre services afin de produire des briefs clairs et porteurs de sens.
- Comprendre la valeur ajoutée du planning stratégique dans un contexte de saturation publicitaire
- Identifier le rôle pivot du planneur stratégique au sein de l’agence
- Maîtriser la méthodologie de la triangulation pour analyser un problème
- Distinguer un insight d’une big idea et savoir les articuler
- Utiliser des outils d’analyse (benchmark, cercle d’or) pour nourrir la réflexion stratégique
- Formuler un insight pertinent basé sur une vérité consommateur
- Collaborer efficacement entre services et contribuer à la rédaction de briefs créatifs inspirants
- Contexte et Définition – « Prendre de la hauteur »
– Le constat : Face à la « volatilité » des consommateurs et la saturation des messages (1 200 à 10 000 par jour), comment émerger ?.
– Définition du Positionnement : Comprendre la place qu’occupe une marque dans l’esprit des clients pour la rendre unique.
– Le rôle du Planning Stratégique :
- La métaphore du phare : éclairer, guider et donner un cap.
- L’importance du long terme (Brand building) vs le court terme (Sales activation).
- Définition du métier : Comprendre l’époque, la data et définir le « bon problème ».
– Animation : Le « Mur des humeurs » pour briser la glace
- La Place du Planeur dans l’Agence
– La triangulation des rôles : Le planneur comme pivot entre le Client, le Directeur de Clientèle et les Créatifs.
– Missions clés : Être le garant de la marque et des cibles, enrichir le débat et challenger les idées.
– Quiz Interactif : « Questions pour un champion » pour valider la compréhension des rôles et définitions
- Méthodologie et Boîte à Outils
– La Méthode de la Triangulation (Jon Steel) :
- Croiser trois perspectives pour trouver la vérité :
- Marque/Produit : ADN, mission, atouts.
- Consommateurs/Cibles : Freins, motivations, usages.
- Catégorie/Marché : Concurrents, tendances, culture.
- L’objectif : Identifier ce qui change, ce qui ne change pas et les opportunités.
– Le Cercle d’Or (Simon Sinek) : Travailler le Why (Raison d’être), How et What.
– Les livrables : De la veille concurrentielle à la plateforme de marque et au brief créatif.
- De l’Insight à la Big Idea (Cas Pratiques)
– Définition de l’Insight : Une vérité inexploitée, un problème vécu par le consommateur.
- Critères d’un « bon » insight : Cohérent, partagé, mobilisant un désir.
– Études de Cas (Analyse Insight -> Big Idea -> Créa) :
- WaterWipes : Insight sur la pression de la parentalité parfaite vs la réalité (« This is parenthood »).
- Crédit Agricole : Valoriser le football féminin (« La footballeuse est un footballeur comme les autres »).
- La Vie (Bacon végétal) : Le conflit entre plaisir gustatif et conscience écologique.
- Les Petits Frères des Pauvres : L’invisibilité des seniors et la pauvreté relationnelle.
- Le Processus Collaboratif (Spitch) :
– Le Workflow idéal :
- Du brief client au brief interne (rôle du DC et PS).
- La phase de stratégie créative et d’analyse.
- La restitution et les allers-retours avec la création (CR+DA).
– Atelier Collaboratif : Schématiser le fonctionnement idéal en binôme.
– Clôture : « Carte postale du planning stratégique » (Ce que je retiens, ce que je vais appliquer).
- Présentiel : Lille - Paris - Nantes - Rennes - Bordeaux - Caen - Angers - Laval / ou distantiel
