La collaboration au travail : Le secret d’une performance exceptionnelle
- Formation en présentiel
- 01 jour (07 heures)
- 700 € HT/pers/j*
- Groupe ou Individuel
- Formatcode 32054
*Tarif indicatif par apprenant, le coût définitif est à valider sur devis.
Une collaboration efficace est bien plus qu’un simple travail en équipe : c’est un levier puissant de performance et d’innovation. Favoriser l’engagement et la coopération permet de renforcer la synergie collective et d’optimiser la productivité. Savoir gérer les désaccords et transformer les différences en forces améliore la dynamique de groupe et la prise de décision. Cette formation apporte des outils concrets pour développer des pratiques collaboratives structurées, afin de créer un environnement de travail harmonieux et efficace.
- Comprendre les principes clés d’une collaboration efficace au travail
- Identifier les leviers qui favorisent l’engagement et la coopération au sein d’une équipe
- Développer les compétences relationnelles pour renforcer la synergie collective
- Savoir gérer les désaccords et transformer les différences en richesses
- Expérimenter des outils et méthodes collaboratives favorisant la performance collective
- Définir les fondamentaux de la collaboration et leurs impacts sur la performance
- Identifier les forces et faiblesses de sa propre posture collaborative
- Mettre en place des pratiques concrètes pour améliorer les échanges et le travail en équipe
- Développer l’écoute active, la co-construction et la prise de décision partagée
- Gérer les tensions et désaccords de manière constructive
- Élaborer un plan d’action individuel pour renforcer la collaboration au quotidien
- Introduction : enjeux de la collaboration
– Pourquoi la collaboration est-elle un levier stratégique ?
– Les bénéfices pour l’équipe et l’entreprise : performance, innovation, engagement, qualité de vie au travail
- Les piliers d’une collaboration efficace
– Confiance, communication, respect mutuel : analyse des conditions nécessaires
– Identifier les freins à la coopération
– Identifier les forces de son équipe
- Développer les compétences collaboratives
– Écoute active et posture ouverte
– Co-construction des solutions
– Partage des responsabilités et engagement collectif
- Gérer les désaccords et les conflits
– Différencier conflit d’opinion et conflit relationnel
– Transformer les désaccords en opportunité de progrès
– Outils pour gérer les tensions et maintenir un climat de travail positif
- Outils et méthodes pour mieux collaborer
– Découverte et expérimentation d’outils collaboratifs (ex : brainstorming, World Café, feedback constructif, tableau Kanban, etc.)
– Adaptation des outils selon les besoins de l’équipe
- Élaboration d’un plan d’action personnel
– Réflexion individuelle : comment puis-je améliorer ma contribution à la collaboration ?
– Définition d’actions concrètes et d’engagements à mettre en œuvre au retour dans l’équipe
– Partage des engagements au groupe
- Présentiel : Lille - Paris - Nantes - Rennes - Bordeaux - Caen - Angers - Laval / ou distantiel
